Ingatlan Irodavezetői tréning
Egy irodavezető kell, hogy rendelkezzen egy csapattal, mindegy hogy 2 embere van vagy 10 értékesítője, de irányítania kell tudni, mert rajta múlik az iroda bevétele. Lehet, hogy régebben ő volt a legjobb értékesítő és ezért lett kiemelve, de ettől még vezetővé kell, hogy érjen! Ebben segít ez a képzés!
Gyakorlatias tudásra van szükségük ahhoz, hogy reálisan lássák magukat, mint vezetőt és csapatukat. Meg kell tanulniuk a vezetői értekezletek helyes megtartását, a vezetői kommunikáció elsajátítását, a vezetői nézőpontok ismeretét, hogy az ingatlan iroda érdekeinek megfelelő döntések szülessenek. Értenie kell az emberekhez, el kell érnie, hogy az emberek teljesítsenek és ezentúl a szervezés és kontrollálás lépéseit, a csapat összetartás eszközeit, a jutalmazás és büntetés helyes használatát.E mellett azt is, hogyan kell az embereket motiválni pénz nélkül. Külön továbbá 20 olyan motivációs eszközt kell ismernie, ami működik ezen a megváltozott ingatlan piacon.
Rendkívül gyakorlatias 1 napos vezető képzés,
Értékesítési vezetők számára!
A tematika 3 modulból áll:
- Modul arról szól, hogy egy vezetőnek rendelkeznie kell csapattal! A vezetőnek fel kell tudni ismernie, hogy ő munkájának az eredménye egy motivált csapat! Itt foglalkozunk a csapat definíciójával, szabályaival! E mellett azzal is, hogy ki a csapatjátékos, és a csapatépítés lépéseivel. Kitérünk a toborzás és interjúztatás legfontosabb részeire.
Kitűzött célok, és feladatok:
- Vezetői kommunikáció (eszközök, praktikák)
- Toborzás, interjútechnika
- A vezető képes legyen helyesen megítélni a munkatársait!
- Képet alkossanak egy jól működő csapatról, annak alkotóelemeiről.
- A vezető képes legyen gyorsan és könnyen felismerni a romboló szándékot, a cég haladását fékező erőket!
- A Vezető tudja azt, hogy kibe érdemes energiát-fektetni, és azt, hogy hogyan találjon jól motiválható, lojális munkatársakat!
- A fizetésen kívül milyen eszközök léteznek arra, hogy hatékonyan motiválja a munkatársakat! 20 Motivációs eszközt kapnak.
- A Vezető tudja, hogy kikre támaszkodhat, és kiket kell távoltartani ahhoz, hogy hosszútávon eredményes és sikeres lehessen az iroda!
- Modulnál a vezetőknek már rendelkezniük kell az első modulban meghatározott célokkal! Ahhoz, hogy egy csoport vagy egy szervezet elérje ezt a célt, a vezetőnek ismerni kell a szervezés alapelveit! Itt beszélünk a Hatékonyságról, a Tervezésről, Szervezésről, Feladatok meghatározásáról és kiadásáról, heti tervező bevezetéséről.
A szervezés célja elérni, hogy a tervezés valósággá váljon!
Kitűzött célok, és feladatok:
- Tudatosítom, hogy tervezés nélküli cselekvés minden kudarc oka!
- Emberismeret, kikkel dolgozunk együtt.
- A „csinálni” és „megcsinálni” hozzáállás különbsége!
- Napi, heti célkitűzések fontossága, lista és határidők készítése!
- Bemutatjuk, hogy hova vezet a „nem én vagyok a felelős” hozzáállás!
- Modul: Még a 2. modulban kiválasztottuk azokat a tevékenységeket, feladatokat, amiket működtetnie kell és bizonyos dolgokat delegálni. Itt megmutatom a HOGYANT! Megtanítom, hogy mikor kell beavatkozni egy vezetőnek, mert valójában az állandó felügyelet, kritika a beosztottra nézve! Itt beszélünk a Kontrollról és Számonkérés fontosságáról és gyakorlatias alkalmazásáról!
Kitűzött feladatok és elvárt eredmények a modultól:
- Hogyan lehet elérni, hogy a vezető által készített terv valóban megvalósuljon!
- Mit kell tenni egy vezetőnek, ha egyet nem értéssel találkozik!
- A kontroll, mint legfontosabb vezető eszköz!
- Az emberek értékelésének és kiértékelésének szempontjai!
- Hogyan kell értékelni az egyéni és csoportos teljesítményt.
- Összeszedjük a 15 legfontosabb vezetői eszközt, és a résztvevőkkel közösen megnézzük, hogy melyik illeszthető bele a napi munkavégzésük folyamatába!
Mikor és hol lesz a program?
Időpont: 2019.03.27. (Szerda)
Kezdés: 09.00 várható befejezés: 17.00
Helyszín: Classic Hotel; 1118 Budapest Zólyomi u. 6.
Részvételi díj: 25 000 Ft